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演讲主题】2008北京奥运场馆赛后开发与利用
【嘉宾介绍】林显鹏
    北京体育大学教授、北京体育大学经济与产业教研室主任

各位专家，各位学者，大家下午好，我们知道北京夏季奥运会还有一个多月的时间就要在北京举行，现在有一个引起大家关注的问题，当我们把奥运会圆满地完成以后，奥运会的遗产，尤其是物质遗产它的保护非常重要，其中一项就是奥运场馆赛后利用的问题，引起我们专家和媒体的关注，就这个问题我谈一下个人的看法。我主要谈两个问题，一是奥运场馆赛后利用的经验和教训，第二就是北京奥运场馆赛后利用的个人建议。

    第一个经验是历届奥运会赛后都建立了奥林匹克基金会。

    第二就是职业体育和体育场馆的紧密结合，是奥运会场馆赛后利用的经验。比如慕尼黑奥运会，1972年它的主场，主体育场这就是主体育场，洛杉矶奥运会结束以后，它的纪念体育场也成为职业体育的根据地。

    第三个经验就是奥运结束以后，多数国家都没有把奥林匹克公园的区域做成一个新型的产业园区，这里面的经验很多，比如说慕尼黑奥运会建立了一个体育公园的产业基地，这是汉城奥运会结束以后，它围绕奥林匹克公园组建了奥林匹克文化这样一个产业园区。这是亚特兰大奥运会，这个公园比较小，围绕奥林匹克公园，包括亚特兰大鹰队是美国NBA很著名的团队，它把职业体育媒体文化产业园区。最后一个是悉尼奥运公园也是这样一个情况。

    第四个经验就是大型活动，是奥运会能否在赛后有效开发的关键环节。在这里我仅仅以悉尼奥运会为例，在2003到2004年悉尼奥运会公园举办的1759次大型活动。

    第五是无形资产的开发利用，对奥运场馆而言他最大的资产是无形资产，奥运场馆能否得到有效地开发利用，最根本的还是取决于他能否把无形资产充分挖掘出来，

    第六个经验就是科学合理地组织结构设计，作为一个奥运场馆的管理，不能把他作为单一的场馆考虑，他是一个整体，在这个过程当中，我们应该发挥不同类型的组织的作用，政府管政府该做的事情，企业做企业该做的事情。这个我给大家列举的是悉尼奥运会的公园，他的管理局的组织结构的设计，这个是悉尼奥运公园里面主体育场，业主管理的组织结构。

    现在，我们谈一下北京奥运会场馆的问题。

    首先，我感觉我们北京奥运场馆面临严峻的挑战。

    首先是奥运场馆的运营和管理，从1972年历届奥运会都没有很好地解决这个问题，这是一个世界难题。一个奥林匹克公园从建立之初到2003年每年的维护费用达到3000多万美金，汉城奥运会每年的维护费是800多万美金，悉尼的奥运公园管理每年有很大的亏损，雅典的奥运场馆面临的问题也是非常严峻的。

    第二个就是北京奥运场馆的建设规模超过了以往历届奥运会，我们整个北京奥林匹克公园，大家看一下这个图，PPT两部分组成，两个区域加起来是1145公顷，它的建设投资是非常庞大的。我在这里把北京奥运会和雅典奥运会做了一个比较，北京奥运会规模远远超过以往历届奥运会，这是我们面临的第二个严峻的挑战，就是我们建设规模过大。

    第三个挑战我们目前北京在奥运场馆的运营管理，规划方面很大的不足就是我们规划不够，我们知道悉尼公园从20世纪70年代初期就作出了，西南威尔士州政府又对规划进行了20年的规划，我们北京奥运场馆面临的问题是到现在为止我们还没有这样一个规划，

    我来谈谈我们对北京奥运场馆赛后开发利用的建议。

    第一，我认为我们北京奥运场馆的管理决定不能一个一个的考虑，必须把它作为一个整体来考虑。第二个思路必须把体育跟文化以及别的产业结合在一起，把奥林匹克公园做成一个新型的产业园区，新兴产业园区也是现代奥运会场馆赛后开发利用的成功经验，我们北京作为园区的优势，有非常优越的地理条件，北京奥林匹克公园位于北京的正北，位于龙头，位于北京四环和五环之间，地理位置非常好，有非常便利的交通条件。很快大家可以看到，地铁5号、10号线以及奥运会专线都直通奥林匹克公园。我们还有一大批高科技、现代化的设施，比如说有会展中心，国际中心等等，都是世界一流的。我们同时还有可观的住宅群。

    第二个建议我们必须尽快地制定奥林匹克公园的发展规划，这个规划已经给北京市政府提出了多次这样的建议。

    第三个北京奥运场馆必须服务于北京的城市中心，世界上很多的发达国家都努力把城市建设与更新紧密地结合在一起，我们在理念要更新的。

    第四个我们要形成合理的体育布局，我们把北京跟上海、广州、沈阳等等中国的大城市做比较，我们北京的场馆，我指大型场馆在整体规模超过全国任何一个城市。但是北京一个巨大的缺陷，社区配套设施严重不足，但是作为一个大型的体育城市，我们应该是竞技体育和群众体育协调发展的，我们在这方面要加强建设，我们要建立北京奥运公园管理局，以及北京奥运场馆的战略联盟。

    第七点按照我们目前的思路，仅仅进行常规的运营管理，我进行过统计，鸟巢和水立方每年的收入费用是1亿元人民币，但是它的运营费用是1.45亿人民币，也就是说两个场馆都会亏损的。我建议了一些具体的实施方法，我就不一一说了，谢谢大家！